Wir beraten und unterstützen Unternehmen und Betriebsräte in der Gestaltung beruflicher Weiterbildung. Hierfür haben wir in unseren Projekten, in der Beratungspraxis sowie in der Zusammenarbeit mit unseren Netzwerken zahlreiche Werkzeuge entwickelt. Sehr gerne kommen wir zu Ihnen ins Unternehmen und bringen unseren prall gefüllten Werkzeugkoffer mit, um gemeinsam mit Ihnen eine Weiterbildungsstrategie für die Zukunft zu gestalten.
Ganz zu Beginn steht die Frage, welche Kompetenzen im Unternehmen in Zukunft überhaupt benötigt werden. Es gar nicht einfach, eine Antwort darauf zu geben. Unterstützung bietet hierbei unsere aktuelle Future Skills-Studie[SB1] . In ihr wurden 39 Future Skills-Cluster identifiziert, die bis 2030 für das Unternehmen wichtig werden oder es bereits sind. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunftskompetenzen auswählen, die für Sie relevant sind.
Wenn bekannt ist, welche Zukunftskompetenzen in den kommenden Jahren benötigt werden, stellt sich die Frage, welche davon im Unternehmen vielleicht bereits vorhanden sind. Mit unserem Online-Tool AiKomPass [SB2] können informelle Kompetenzen von Beschäftigten sichtbar gemacht und dokumentiert werden. Aufbauend auf dem Ergebnis kann dann der notwendige Weiterbildungsbedarf festgelegt werden.
Angesichts der zunehmenden Digitalisierung der Arbeitswelt und der wachsenden Bedeutung von Künstlicher Intelligenz ist es wichtig, dass alle Beschäftigten zumindest über eine digitale Grundkompetenz besitzen. Um herauszufinden, wie stark die digitalen Grundkompetenzen im Unternehmen bereits ausgeprägt sind, können unsere Online-Tools DigiREADY[SB3] und DigiMONITOR[SB4] genutzt werden.
Jede und jeder von uns lernt anders und hat unterschiedliche Herausforderungen. Deshalb lohnt es sich, bei der Weiterbildungsplanung Rücksicht zu nehmen und nach Möglichkeit für alle Beschäftigten die passende Weiterbildungsform zu finden. Auf diese Weise kann man die Weiterbildungsbereitschaft stärken. Welche Weiterbildungsform am besten zu den einzelnen Mitarbeitenden passt und welche Schritte zu tun sind, verrät das Online-Tool QualiProfil[SB5] .
Am besten wirkt berufliche Weiterbildung dann, wenn das Lernen direkt im Arbeitsprozess und am Arbeitsplatz erfolgt. So kann das Erlernte direkt angewendet werden und verfestigt werden. Den Rahmen hierfür bietet das Lernkonzept der Arbeits- und Lernprojekte (ALP), welches wir in den letzten Jahren um Weiterbildungsbausteine [SB6] zu Industrie 4.0-Themen und einzelnen Future Skills ergänzt haben.
Unterstützung beim Lernen im Arbeitsprozess bieten Lernbegleiterinnen und Lernbegleiter[SB7] , die solche Beschäftigte unterstützen, die das Lernen verlernt haben und sich die berufliche Weiterbildung selbst nicht zutrauen. Damit unterstützen sie auch die direkten Vorgesetzten und sind Ansprechpartner bei allen Themen rund um die Weiterbildung.
Wie gut Ihr Unternehmen in Sachen Weiterbildungsstrategie bereits aufgestellt ist, zeigt unser Online-Tool AQMonitor[SB8] . Machen Sie den Test und finden Sie heraus, wo Sie besser werden können. Der AQMonitor gibt Ihnen individualisierte Rückmeldungen, damit wir gemeinsam die nächsten Schritte gehen können.
Vielleicht gibt es darüber hinaus Themen, die Sie umtreiben. Wir kommen gerne zu Ihnen, um gemeinsam mit Ihnen an individuellen Lösungen für Ihre Herausforderungen zu arbeiten. Nutzen Sie unser umfassendes Beratungsangebot[SB9] , das für Mitgliedsunternehmen von Südwestmetall inklusive ist und mit keinen weiteren Kosten verbunden ist.
[SB1]www.futureskills-bw.de. Kann komplett übernommen werden.
[SB2]Externer Link: www.aikompass.de
[SB3]Externer Link: www.digiready.de
[SB4]Externer Link: www.digimonitor.de
[SB5]Externer Link: www.qualiprofil.de
[SB6]Neue Unterseite, muss noch geschrieben werden
[SB7]Neue Unterseite, muss noch geschrieben werden
[SB8]Externer Link: www.aqmonitor.de
[SB9]https://www.agenturq.de/unser-aktuelles-beratungsangebot/ Kann übertragen werden