Lernen anerkennen

 

 

 

Vor der Weiterbildung

Bedürfnis der Mitarbeitenden identifizieren

Die Bereitschaft an Weiterbildung teilzunehmen hängt von unzähligen Faktoren ab. Lernen Sie einige typische Faktoren kennen. Der Leitfaden zeigt Ihnen außerdem auf, wie Sie individuelle Weiterbildungshemmnisse und fördernde Aspekte mit den Mitarbeitenden besprechen können.

Anwender: Führungskräfte, Personalabteilungen, Betriebsräte

Hier finden Sie den „Leitfaden_Bedürfnisidentifikation“ zum Download.

Erwartungklärungsgespräche führen

Eine klare und offene Erwartungsklärung vor Beginn der Weiterbildung nimmt Druck und vermeidet Enttäuschungen im Nachgang – für beide Seiten. Der Leitfaden zeigt weitere Vorteile und einen möglichen Ablauf für ein Erwartungsklärungsgespräch auf.

Anwender: Führungskräfte, Personalabteilungen, Betriebsräte

Hier finden Sie den „Leitfaden_Erwartungsklärung“ zum Download.

Nutzen jenseits von Karriere aufzeigen

Weiterbildung muss nicht immer Beförderung und mehr Geld bedeuten. Mitarbeitende selbst profitieren auf vielfältige Weise von Weiterbildung. Der Leitfaden gibt Ihnen Ideen und Argumente an die Hand, mit denen Sie Widerstände vielleicht überwinden können.

Anwender: Führungskräfte, Personalabteilungen, Betriebsräte

Hier finden Sie den „Leitfaden_Nutzen_aufzeigen“ zum Download.

Nach der Weiterbildung

Weiterbildungsinhalte aktiv verwerten

Nicht jeder Mitarbeitende muss jede Weiterbildung persönlich besuchen. Der Leitfaden zeigt Ihnen, wie Sie die Weitergabe von Wissen mit einem Weiterbildung-Debriefing organisieren und gleichzeitig dem Weiterbildungsabsolventen Wertschätzung entgegenbringen können.

Anwender: Führungskräfte

Hier finden Sie den „Leitfaden_Aktives_verwerten“ zum Download.

Jobenlargement durchführen

Welchen Nutzen man einer Weiterbildung zuschreibt hängt auch stark davon ab, wie gut das neu gelernte im Alltag eingesetzt werden kann. Geben Sie einem Mitarbeitenden nach der Weiterbildung neue, weiterführende Aufgaben mit gleichem/ähnlichem Anforderungsniveau. Der Leitfaden zeigt ein modellhaftes Vorgehen dafür auf.

Anwender: Führungskräfte, Personalabteilungen

Hier finden Sie den „Leitfaden_Job_Enlargement“ zum Download.

Beförderung oder Gehaltserhöhung gewähren

Intensive und lange Weiterbildung erfordert entsprechende Belohnung und Einsatzmöglichkeiten im Betrieb. Der Leitfaden umreißt wann auf Weiterbildung Karriere folgen sollte und unterstreicht die Bedeutung dieses Schrittes für die Fachkräftesicherung.

 

 

 

 

 

 

Hier finden Sie den
kompletten „Leitfaden_lernen_anerkennen“
zum Download.