- Führungskräfte nehmen über Ihr Tun großen Einfluss auf die Handlungen, ja sogar die Einstellungen, der Ihnen zugeordneten MitarbeiterInnen.
- Die Führungskraft beeinflusst mittelbar und unmittelbar die Weiterbildungsbereitschaft und die Umsetzung erlernter Fähigkeiten im Unternehmen. Dadurch wird sie zum dezentralen Personalentwickler.
- Wie Weiterbildung trotz eines vollen Terminkalenders (wieder) zum Thema bei den Führungskräften werden kann, dazu sollen die folgenden Bausteine Anstöße geben.
